171-621Менеджмент в производственно-технологических системах

Аннотация

 к рабочей программе дисциплины 

“Менеджмент в производственно-технологических системах “

Направление подготовки  Менеджмент Профиль подготовки    Квалификация (степень) выпускника Бакалавр Форма обучения очная Курс 4 Семестр(ы) изучения 8 Количество зачетных единиц (кредитов) 3 Форма промежуточной аттестации (зачет/экзамен) зачет Количество часов всего, из них: 

1. Цели освоения дисциплины 

Целью преподавания дисциплины «Менеджмент в производственно-технологических системах» является формирование у студентов навыков и знаний по основным блокам организационной системы управления предприятия, обеспечивающих эффективную их реализацию.

 Основными задачами учебной дисциплины являются: - в теоретическом плане – изучение теоретических и методологических основ формирования менеджмента в производственно-технологических системах, адаптивных к динамично изменяющимся условиям конкурентной рыночной экономики, а также конкретных механизмов управления, включая особенности мотивации и многовариантности целей деятельности, учета влияния факторов национальной и мировой экономических систем, усиления неопределенности и риска предпринимательства, взаимозависимости стратегий и тактики управления производственной деятельностью; - в методологическом плане – овладение методологией системного анализа и операционными инструментами производственного менеджмента, а также методами использования компьютерных технологий для выработки управленческих решений; - в учебно-прагматическом плане – развитие у студентов аналитического и креативного мышления благодаря систематизации приобретенных в вузе экономических знаний, их углублению и развитию в части овладения конкретными практическими навыками выработки и оценки альтернативных решений с применением прогрессивных информационных технологий управления. В результате освоения содержания дисциплины «Производственный менеджмент» студент должен:

 Знать:

 - закономерности управления социально-экономическими системами (организациями); - методологические основы менеджмента и его инфраструктуру; - стратегические и тактические особенности менеджмента; - особенности управления персоналом и управления группой - основные принципы организации  производства

 - способы расчета стоимости работ

 - особенности функционирования производственных систем

Уметь: 

 - определять и оценивать характеристики основных элементов системы управления деловой организацией; - выбирать наиболее эффективные формы мотивации персонала; - понимать роль и место менеджера в организации, определять необходимые в его работе качества и описывать содержание своей работы;

 - обнаруживать многофакторное воздействие внешнего окружения на определение цели и стратегии организации в ее взаимодействии с этим окружением;

 - моделировать управленческую ситуацию; - разрабатывать стратегические и тактические планы; - воспринимать проявление тех или иных сторон действия межличностных и групповых процессов, проистекающих в организации и определяющих характер и состояние организационной культуры; - осуществлять управленческий контроль; - делегировать полномочия; -выбирать подходы к проектированию работ и организаций с учетом складывающихся условий.

 Владеть: - специальной терминологией в области современной теории управления;

 - методами анализа и проектирования организационного порядка в организациях;

 - методикой построения организационно-управленческих моделей - навыками экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений и оценки рыночных позиций предприятия

 - способностью анализировать и обобщать экономико-производственные данные.